Stewardship

EOS at Federated Hermes: cambiando compañías para mejor, desde dentro.
Plants in jars
EOS at Federated Hermes (EOS) es pionero en un stewardship eficaz y un proveedor líder a nivel global. Fundado en 2004 sobre un legado que se remonta a 1983, EOS proporciona asesoramiento sobre más de un billón de euros en activos bajo asesoramiento para ofrecer servicios de implicación corporativa y voto delegado.
En el negocio internacional de Federated Hermes, creemos que el stewardship es vital para lograr nuestro propósito: generar la Creación de Riqueza Sostenible.
La implicación constructiva de EOS con los consejos de administración y los ejecutivos sobre cuestiones medioambientales, sociales, de gobernanza y estratégicas permiten a los inversores ser propietarios activos en sus posiciones en acciones y bonos corporativos, lo que fomenta un mayor rendimiento financiero y mejores resultados para la sociedad. Con casi la mitad de las acciones de implicación con una duración cercana a la década, EOS se compromete a realizar cambios positivos y duraderos.
EOS lidera las implicaciones de colaboración con inversores de todo el mundo y se ha solicitado su experiencia para ayudar a desarrollar códigos de buen gobierno en mercados desarrollados y emergentes.
Conocida como líder del sector en la colaboración con inversores para cambiar las compañías a mejor, EOS sigue desarrollando las mejores prácticas en stewardship.
The sun is shining on the valley

EOS: de un vistazo

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activos bajo asesoramiento
0
compañías implicadas en 2020
0
recomendaciones de voto en las juntas celebradas en 2020
0 +
número de debates celebrados con los reguladores y las partes interesadas en 2020
0
miembros del equipo con una amplia experiencia en el sector
0
idiomas disponibles

Fuente: Federated Hermes, 31 de diciembre de 2020.

Nuestros servicios de stewardship

Implicación

Nos implicamos con las compañías que componen la cartera de renta variable y crédito corporativo de nuestros clientes, con el fin de lograr un cambio positivo tanto para ellos como para las compañías y las sociedades en las que operan.
Posts not found

Voting Icon
Voto
  • Hacer recomendaciones que, en la medida de lo posible, estén ligadas a la implicación.
  • Supone comunicarse con la dirección de la compañía y los consejos de administración en torno al voto.
  • Tiene en cuenta las diferencias regionales, las normas culturales y la etapa pertinente del proceso de stewardship.
Magnifier Icon
Selección
  • Supervisar las carteras de los clientes para identificar regularmente compañías que infrinjan, o estén a punto de infringir, normas y convenciones internacionales.
Certificate
Política pública
  • Implicarse junto con legisladores, reguladores, organismos del sector y otros organismos legales.
  • Ayudar a dar forma a los mercados de capitales y al entorno donde las compañías y los inversores puedan operar de forma más sostenible.
  • Unir fuerzas con inversores afines para generar impacto; por ejemplo, a través de Climate Action 100+.
Parents holding a child
Asesoramiento
  • Ayudando a nuestros clientes a cumplir las normativas de stewardship.
  • Trabajando con nuestros clientes para desarrollar sus políticas de propiedad responsable.
  • Aprovechando nuestra amplia experiencia y herramientas patentadas para promover sus estrategias de stewardship.

La ventaja de EOS

Los beneficios

EOS es un proveedor líder de servicios de stewardship.
  • Permite a los accionistas institucionales de todo el mundo cumplir con sus responsabilidades fiduciarias y convertirse en propietarios activos de sus posiciones.
  • Ayuda a construir un sistema financiero global que ofrezca un mayor rendimiento a largo plazo para los inversores, así como resultados más sostenibles para la sociedad.

Visión orientada al cliente

EOS trabaja en nombre de fondos de pensiones y otros grandes inversores institucionales.
  • EOS tiene una influencia significativa, lo que representa activos bajo asesoramiento por valor de 1 billón de euros a 31 de diciembre de 2020.
  • La experiencia, los idiomas y la comprensión cultural del equipo les dotan de la credibilidad necesaria para acceder a relaciones constructivas con los consejos de administración de las compañías y mantenerlas.

Relaciones y acceso

EOS agrupa las prioridades de inversores similares.
  • Las consultas y los comentarios de los clientes ayudan a determinar las prioridades del Plan de Implicación de EOS.

Implicación personalizada

EOS desarrolla estrategias de implicación específicas para cada compañía, basadas en su profundo conocimiento de los distintos sectores, temas y mercados.
  • Aborda los riesgos y oportunidades ASG más importantes a través de un diálogo a largo plazo, continuo y basado en objetivos con la junta directiva y los altos cargos.

Conozca a nuestros expertos en stewardship

Con experiencia en negocios, ciencia y derecho, nuestros especialistas en stewardship retan y animan a las compañías a hacerlo mejor.
Hans-Christoph Hirt
Head of EOS at Federated Hermes
Dr Hans-Christoph Hirt is an executive director and board member at EOS and as head of the organisation leads a multi-national team ensuring the sustainable success of the business.
Bruce Duguid
Head of Stewardship
Lisa Lange
Engagement, EOS
Hannah Shoesmith
Engagement, EOS
Jaime Gornsztejn
Engager

Evolución de EOS

Con una larga historia de propiedad activa, fundamos EOS en 2004. Su historia va ligada a la adopción y al crecimiento de la sostenibilidad en la inversión.

1983
1993
1996
2002
2004
2006
2007
2008
2010
2013
2014
2015
2016
2018
2019
2020
White megaphone and speech bubble
1St Michael fue una marca propiedad de y administrada por Marks & Spencer desde 1927 hasta el 2000.

Ralph Quartano, nuestro primer CEO, sostiene públicamente que ”es importante que San Miguel esté al lado de los ángeles1”y deje de conceder préstamos especiales a sus directores.

White microphone and speech bubble

Hacemos campaña para que las compañías del FTSE 100:


  • Pongan fin a los contratos renovables de larga duración de los consejeros
  • Separen los cargos de CET y Chair del Consejo

La iniciativa, adoptada posteriormente por el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido, fue dirigida por el difunto Alistair Ross Goobey, nuestro CEO entre 1993 y 2001

White outlines of three people

Se crea nuestro primer equipo dedicado a la implicación con las compañías en el gobierno corporativo. Crece para centrarse en compañías del Reino Unido, Europa y Japón

White text
Acuñamos el término ‘implicación’ para definir nuestro trabajo de colaboración a largo plazo con las compañías a fin de mejorar su rendimiento estratégico y de criterios ASG.
White text under the white flag
Se constituye EOS at Federated Hermes, nuestro equipo de servicios de stewardship
Agricultural Icon With Roots
  • Dirigimos la redacción de los Principios para la Inversión Responsable (PRI, por sus siglas en inglés) y nos convertimos en signatario fundador
  • Intervenimos por primera vez en una JGA fuera del Reino Unido: la de Volkswagen
Earth with the contours of the continents
1Nuestra conferencia confidencial, con oradores invitados de primer nivel, en la que nuestros clientes se reúnen para discutir y aumentar el conocimiento y las buenas prácticas pensando sobre stewardship y la implicación de forma colectiva. Los clientes tienen la capacidad de dar forma a nuestra estrategia realizando aportaciones a nuestro Plan de Implicación

Celebramos nuestro primer Consejo Asesor de Clientes1

Handshake
Primeros clientes neerlandeses y australianos
Hands writing on a piece of paper
  • Lideramos la primera lucha por el voto delegado en una compañía del DAX-30 en Alemania
  • Firmamos el código de Buen Gobierno del Reino Unido
  • Relanzamos nuestros Principios para la Propiedad Responsable
Balance on weight
  • Convocamos conjuntamente a inversores institucionales y compañías en el desarrollo de los primeros Principios de Remuneración
  • Nuestros activos bajo asesoramiento alcanzan los 163.000 millones de dólares
White map
  • Intervenimos por primera vez en una JGA en Asia en Hon Hai Precision Industry
  • Aportamos información para los códigos de Buen Gobierno japoneses y malayos
Stop sign with a hand
  • Nos unimos a la coalición «Aiming for A» sobre el cambio climático
  • Nuestra intervención en la JGA y nuestra exitosa implicación provocan cambios en la dirección de Deutsche Bank
  • Primer cliente en EE. UU
Spinning globe
  • Trabajamos como miembros del comité de redacción del Código de Buen Gobierno brasileño
  • Asistimos a la ratificación del Acuerdo de París, el primer acuerdo climático global legalmente vinculante
  • Publicamos Principios de remuneración: Aclarando las expectativas
  • Estamos involucrados en resoluciones de accionistas favorables de compañías mineras, como parte de la coalición Aiming for A
  • Primeros clientes japoneses y suecos
Map with arrows
2 Nuestra conferencia confidencial, con oradores invitados de primer nivel, en la que nuestros clientes se reúnen para discutir y aumentar el conocimiento y las buenas prácticas pensando sobre stewardship y la implicación de forma colectiva. Los clientes tienen la capacidad de dar forma a nuestra estrategia realizando aportaciones a nuestro Plan de Implicación.
  • Primer cliente belga
  • Nuestros activos bajo asesoramiento alcanzan los 496.000 millones de dólares
  • Federated Investors adquiere una participación del 60% en Hermes Investment Management
  • La investigación académica con datos de EOS demuestra que una implicación satisfactoria reduce el riesgo a la baja2
  • Implicaciones de liderazgo o coliderazgo en la mayoría de las compañías de la iniciativa Climate Action 100+.
  • Nuestro equipo se expande en Norteamérica.
A telescope towards the sky
  • Asociación con ACSI, un proveedor de stewardship muy reconocido para inversores institucionales australianos.
  • Entra en vigor la Directiva de los Derechos de los Accionistas II de la UE.
  • Coautoría de «Stewardship: la visión de 2020», con Saker Nusseibeh, CBE, CEO – International at Federated Hermes, y la Oficina de Responsabilidad.
Jigsaw puzzle
  • Nuestro equipo de stewardship se amplía para incluir 14 nacionalidades, 16 idiomas y una amplia experiencia académica y en el sector.
  • Nuestros activos bajo asesoramiento alcanzan el billón de euros a 30 de septiembre de 2020

Agentes de cambio

Principales implicaciones de EOS en los últimos 16 años

2008 – 2011

La primera lucha por el voto delegado en Alemania

Nuestra implicación de varios años con Infineon culminó en una lucha por el voto delegado de 2010 con el fabricante de chips informáticos, la primera batalla de este tipo en una empresa de primera fila en Alemania. Tras una caída del 88,6% en el precio de sus acciones a lo largo de 11 años, lideramos la oposición de los accionistas a la designación de un non-executive director como supervisory board chair. Esto contribuyó a su salida un año más tarde y a la elección de un nuevo chair independiente.
Computer chipmaker

2006 – presente

Presión persistente en las juntas generales anuales

Tras una crisis de cumplimiento normativo, nos implicamos con Siemens en el fortalecimiento de su gobierno corporativo y mostramos nuestra preocupación por la composición y la eficacia de su consejo de supervisión. Intervenimos en siete de las JGA de la compañía entre 2007 y 2018, donde presionamos para renovar el consejo de administración, y en 2014 para planificar la oportuna sucesión a la presidencia. A lo largo del período de implicación, la compañía ha mejorado su gobierno corporativo en muchos aspectos, incluida la composición del consejo de supervisión, al añadir diversidad y, de forma crítica, experiencia más relevante para el desarrollo del negocio, como ingeniería, digitalización y software.
Work meeting
2009 – presente

En busca de un horizonte más verde

Nuestra implicación con BP antes de la explosión de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon había determinado que su función de salud y seguridad se estaba descentralizando excesivamente. Después del desastre, intensificamos nuestros esfuerzos para mejorar los procesos de gestión de riesgos y los planes de respuesta de emergencia de BP, y también nos implicamos con el sector del petróleo y el gas para probar la fortaleza de las estructuras de supervisión de riesgos. También nos implicamos con BP en cuestiones de cambio climático. Como parte de Climate Action 100+, una colaboración de implicación de más de 370 inversores y sus representantes, que pretende reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los mayores emisores del mundo, codirigimos la implicación con BP. En 2019, BP apoyó una resolución de accionistas que habíamos desarrollado, en la que se pedía a la compañía que elaborara una estrategia coherente con los objetivos del Acuerdo de París.
También participamos en otra implicación colaborativa con un grupo de inversores institucionales, que buscó armonizar las hipótesis contables de BP con los objetivos del Acuerdo de París. Planteamos preguntas en nombre de nuestros clientes y, como codirectores de Climate Action 100+, en la reunión general anual de BP solicitamos a la compañía que reconsiderara sus hipótesis para que fueran coherentes con París y que revisara sus estimaciones de precios del petróleo y el gas a largo plazo en vista de la pandemia del coronavirus. También hemos mostrado nuestro apoyo a la propuesta de que BP garantice que sus cuentas tengan muy presente el Acuerdo de París.
A raíz de estas solicitudes, BP redujo recientemente las estimaciones de precios del petróleo y el gas a largo plazo utilizadas en sus informes contables, lo que acarreó importantes desajustes estimados de entre 13.000 y 17.500 millones de dólares, lo que equivale a entre el 13% y el 17% de sus activos netos en 2019. Esta medida no solo ofrece a los accionistas una mayor visibilidad de los riesgos de la empresa relacionados con el clima, sino que también proporciona a los inversores mayor confianza en que BP pueda cumplir sus compromisos relativos al Acuerdo de París.
View of trees in the forest
2010 – presente

Implicación para el bienestar de los trabajadores

Tras el suicidio de una serie de empleados, nos implicamos con Hon Hai sobre las condiciones de trabajo, la gestión del capital humano y el gobierno corporativo. Como parte de ello, visitamos las instalaciones de la compañía varias veces, hablamos con los empleados y planteamos dudas directamente en la JGA de 2014. En la JGA de 2018 nos implicamos con el Chair/CEO en la planificación de la sucesión, y solicitamos la separación de los puestos de CEO y Chair. Renunció al cargo en 2019 y Hon Hai instituyó una estructura de gobierno tipo comité.
Conference leader at the computer
2010 – presente

Catalizar la renovación en el nivel superior

Después de varios años de implicación con Microsoft, principalmente en temas sociales, incluida la organización conjunta de una reunión en Washington DC sobre derechos humanos, nuestra atención se desvió hacia el gobierno corporativo. Pedimos la sustitución de Steve Ballmer como CEO, ya que nos preocupaba la estrategia y la cultura bajo el largo mandato del CEO. También reclamamos que el cofundador, Bill Gates, dimitiera de su cargo de Chair, por no ser independiente, y se centrara más en su fundación. Ambas solicitudes se habían cumplido en el primer trimestre de 2014, lo que ayudó a allanar el camino para la renovación de la compañía con un Chair y CEO independientes. También promovimos la renovación del consejo de administración, que el Chair independiente había dirigido hábilmente tras su nombramiento, y el objetivo se completó en el tercer trimestre de 2015.
Empty conference room

El futuro del stewardship

El stewardship activo debe ser el núcleo de la actividad y el propósito de las empresas de gestión de inversiones.
Vea el vídeo: nuestra visión de cómo el stewardship puede generar cambios

Perspectivas de EOS

Nuestra deuda con la naturaleza
Plan de Implicación de EOS 2021-2023
Informe de implicación pública: gestión en la pandemia

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